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Consultoria para construir a arquitetura de crescimento para sua operação, de ponta a ponta.
A Consultoria Scale³ foi criada para empresas que já faturam acima de R$300 mil por mês e precisam do próximo salto com mais receita, controle e previsibilidade.
Estruturamos Estratégia, Marketing, Vendas e Customer Success em um único sistema, implantando processos, CRM, rituais de gestão e treinamentos para reduzir a dependência do dono e sustentar um crescimento mais eficiente.
As 3 frentes de consultoria da VPC
Como o Scale³ é implementado na sua empresa ↓
Você já até fatura bem, mas sua operação comercial ainda não funciona como uma máquina, de forma previsível e escalável?
Se a sua empresa já ultrapassou a marca de R$300 mil por mês, provavelmente você vive alguns destes cenários:
Essa consultoria é para você?
A Consultoria Scale³ foi desenhada no detalhe para empresas que:
É para você:
Já possuem operação estruturada e faturamento mensal acima de R$300 mil.
Contam com múltiplos profissionais e equipe comercial ou de atendimento ativa.
Possuem demanda ativa de clientes, mas sofrem com a falta de previsibilidade.
Precisam de governança e de processos claros para o Comercial e o Marketing.
Querem destravar o enorme potencial de monetização e recompra da base atual.
Entendem que o próximo nível de escala exige arquitetura, método e sistema.
Não é para você!
Estão em fase muito inicial ou ainda tentam validar a sua demanda e faturamento.
Operam em estruturas sem time ou sem capacidade real de absorver uma implantação.
Acreditam que focar apenas na atração resolve tudo, sem organizar a conversão.
Buscam apenas um treinamento teórico e pontual, sem intenção de mudar a rotina.
Sentem-se confortáveis dependendo do improviso e do esforço excessivo do dono.
Preferem crescer de forma desordenada a adotar rituais de gestão e indicadores.
O crescimento precisa virar sistema
Uma jornada guiada para estruturar decisões, alinhar times e criar uma operação preparada para escalar com mais clareza.
O que acontece
- Entrevistas estruturadas com sócios, gestores e time de linha de frente
- Leitura de dados reais: CRM, funil, canais, contratos e margem por linha de receita
- Diagnóstico de maturidade pilar a pilar, com evidência e não com percepção
- Priorização das oportunidades em matriz impacto × esforço
Artefatos que ficam na empresa
O que acontece
- Direção, posicionamento e definição do cliente prioritário (ICP)
- Metas anuais e trimestrais desdobradas em indicadores de causa, não só de resultado
- Arquitetura de receita: oferta de entrada, core, premium, upsell e cross-sell
- Portfólio de projetos priorizado e roadmap de 12 meses
- Modelo de governança: rituais, pauta, dono e prestação de contas
Artefatos que ficam na empresa
O que acontece
- Funil integrado marketing e vendas, com MQL, SQL e SLA de primeira resposta
- Playbook comercial e trilha de onboarding do vendedor
- CRM configurado com critério de avanço por etapa, motivo de perda e aging
- Dashboard executivo com receita, conversão por etapa, CAC, LTV e ROAS
- Rituais de inspeção em quatro níveis: diário, semanal, mensal e comitê
Artefatos que ficam na empresa
O que acontece
- Capacitação da liderança por camada, do gestor de time ao C-Level
- Auditoria de execução, de aderência ao playbook e de calls comerciais
- Coaching de gestores e calibração de critérios entre áreas
- Revisão trimestral de metas e realocação de investimento por retorno
- Formulação e teste de novas hipóteses de crescimento
Artefatos que ficam na empresa
Queremos falar com você
Quer saber como minhas palestras podem fortalecer a cultura de vendas, desenvolver times de alta performance e transformar a experiência comercial da sua empresa?
Entre em contato e descubra como podemos criar um conteúdo personalizado para as necessidades e desafios do seu time.
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Disponível para alunos no Brasil e no mundo