Moutain zoom
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Play Around

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Governança e gestão de projetos para PMEs.

Governança e gestão de projetos para PMEs.

Governança e Gestão de Projetos para PMEs

Governança e Gestão de Projetos para PMEs

Sua empresa cresceu em faturamento. Agora precisa amadurecer em gestão.

Sua empresa cresceu em faturamento. Agora precisa amadurecer em gestão.

Seja bem-vindo(a) a trilha

Crescer com consistência exige desenvolver dois ativos ao mesmo tempo.

A maioria das PMEs trata gestão e desenvolvimento como coisas separadas , treina o time num mês, contrata consultoria no outro, e nenhum dos dois pega.


Na VPC, os dois andam juntos porque respondem à mesma pergunta: como transformar crescimento em operação previsível?

A maioria das PMEs trata gestão e desenvolvimento como coisas separadas, treina o time num mês, contrata consultoria no outro, e nenhum dos dois pega.


Na VPC, os dois andam juntos porque respondem à mesma pergunta: como transformar crescimento em operação previsível?

As pessoas que decidem → Educação executiva aplicada

Do certificado ao doutorado internacional, para líderes que precisam decidir melhor, e não colecionar diploma. Método que vira decisão melhor na segunda-feira.

A operação que executa → Consultoria estratégica Scale³

Método próprio que transforma o comportamento comercial da empresa em processo, governança e ritmo de execução que se sustentam sozinhos.

Play Around

Não é teoria de sala de aula.
É o que já foi entregue em campo.

Não é teoria de sala de aula.

É o que já foi entregue em campo.

0+

0+

Anos

atuando em Gestão de Marcas e Negócios.

0+

0+

Anos

Formando líderes em MBAs , UFRJ, IBMEC e UVA-RJ

0k+

0k+

Pessoas

impactadas em palestras por todo o Brasil.

0+

0+

Projetos

estratégicos realizados em diferentes segmentos.

Frentes de atuação

©2026

Frentes de atuação

Frentes de atuação

©2026

Três frentes. Uma mesma lógica de crescimento.

01 → CONSULTORIA
Scale³

Do diagnóstico à implementação. Transformamos crescimento reativo em uma operação previsível, conduzida por método próprio.

02 → PALESTRAS
Provocação estratégica

Alinhamos a liderança em torno de uma nova tese: vender não é departamento, é comportamento organizacional.

03 → EDUCAÇÃO
Cursos & formação

Do certificado aplicado ao DBA internacional. Formação executiva para quem carrega o peso da decisão.

Desenvolvendo a operação

Desenvolvendo a operação

©2026

Desenvolvendo a operação

©2026

Scale³ Estratégia + Estrutura + Escala.

Quando o crescimento precisa deixar de ser sorte e virar operação previsível e sustentável.

Estratégia

A direção clara que define onde e como crescer , antes de gastar energia crescendo na direção errada.

X

Estrutura

Quem executa, com quais rituais, indicadores e prestação de contas para sustentar o crescimento.

X

Escala

Operação comercial previsível e replicável, com previsibilidade, margem e caixa por meio de um sistema.

Nossa metodologia

©2026

Nossa metodologia

©2026

Seis etapas até a gestão rodar sozinha.

Seis etapas até a gestão rodar sozinha.

01

Diagnóstico Estratégico

Mapeamos a realidade atual: gargalos, oportunidades, riscos, indicadores e nível de maturidade de gestão.

Diagnóstico executivo

Dores e oportunidades

Mapa de maturidade

Análise SWOT

Riscos estratégicos

01

Diagnóstico Estratégico

Mapeamos a realidade atual: gargalos, oportunidades, riscos, indicadores e nível de maturidade de gestão.

Diagnóstico executivo

Dores e oportunidades

Mapa de maturidade

Análise SWOT

Riscos estratégicos

01

Diagnóstico Estratégico

Mapeamos a realidade atual: gargalos, oportunidades, riscos, indicadores e nível de maturidade de gestão.

Diagnóstico executivo

Dores e oportunidades

Mapa de maturidade

Análise SWOT

Riscos estratégicos

02

Direcionamento estratégico

Definimos a direção da empresa para os próximos 12, 24 e 36 meses.

Visão de futuro

Posicionamento

Cliente ideal

Proposta de valor

Objetivos estratégicos

02

Direcionamento estratégico

Definimos a direção da empresa para os próximos 12, 24 e 36 meses.

Visão de futuro

Posicionamento

Cliente ideal

Proposta de valor

Objetivos estratégicos

02

Direcionamento estratégico

Definimos a direção da empresa para os próximos 12, 24 e 36 meses.

Visão de futuro

Posicionamento

Cliente ideal

Proposta de valor

Objetivos estratégicos

03

Metas e indicadores

Transformamos intenção em metas mensuráveis e acompanháveis.

Metas anuais

Metas trimestrais

KPIs prioritários

Mapa estratégico

Dashboard gerencial

03

Metas e indicadores

Transformamos intenção em metas mensuráveis e acompanháveis.

Metas anuais

Metas trimestrais

KPIs prioritários

Mapa estratégico

Dashboard gerencial

03

Metas e indicadores

Transformamos intenção em metas mensuráveis e acompanháveis.

Metas anuais

Metas trimestrais

KPIs prioritários

Mapa estratégico

Dashboard gerencial

04

Projetos estratégicos prioritários

Definimos quais iniciativas realmente precisam ser executadas para gerar impacto no negócio.

Portfólio de projetos

Matriz Impacto X Esforço

Responsáveis por frente

Roadmap 12 meses

Matriz de riscos

04

Projetos estratégicos prioritários

Definimos quais iniciativas realmente precisam ser executadas para gerar impacto no negócio.

Portfólio de projetos

Matriz Impacto X Esforço

Responsáveis por frente

Roadmap 12 meses

Matriz de riscos

04

Projetos estratégicos prioritários

Definimos quais iniciativas realmente precisam ser executadas para gerar impacto no negócio.

Portfólio de projetos

Matriz Impacto X Esforço

Responsáveis por frente

Roadmap 12 meses

Matriz de riscos

05

Governaça e estrutura organizacional

Criamos o modelo de gestão que vai sustentar a execução da estratégia.

Modelo de governança

Rituais de gestão

Comitê estratégico mensal

Matriz Raci

Organograma recomendado

05

Governaça e estrutura organizacional

Criamos o modelo de gestão que vai sustentar a execução da estratégia.

Modelo de governança

Rituais de gestão

Comitê estratégico mensal

Matriz Raci

Organograma recomendado

05

Governaça e estrutura organizacional

Criamos o modelo de gestão que vai sustentar a execução da estratégia.

Modelo de governança

Rituais de gestão

Comitê estratégico mensal

Matriz Raci

Organograma recomendado

06

Plano de execução

Consolidamos o planejamento em um plano prático para começar a executar imediatamente , e para o sistema passar a rodar sozinho.

Plano de execução

Cadência de acompanhamento

Quick Wins

Autonomia do time

Critérios de priorização

06

Plano de execução

Consolidamos o planejamento em um plano prático para começar a executar imediatamente , e para o sistema passar a rodar sozinho.

Plano de execução

Cadência de acompanhamento

Quick Wins

Autonomia do time

Critérios de priorização

06

Plano de execução

Consolidamos o planejamento em um plano prático para começar a executar imediatamente , e para o sistema passar a rodar sozinho.

Plano de execução

Cadência de acompanhamento

Quick Wins

Autonomia do time

Critérios de priorização

IMPORTANTE

O processo descrito nesta página é um plano base. Cada empresa recebe um plano de execução exclusivo, construído a partir da sua realidade, do seu estágio de maturidade, dos seus recursos e das suas prioridades , nenhum projeto é entregue em formato padrão.

O processo descrito nesta página é um plano base. Cada empresa recebe um plano de execução exclusivo, construído a partir da sua realidade, do seu estágio de maturidade, dos seus recursos e das suas prioridades , nenhum projeto é entregue em formato padrão.

Nossa metodologia

Feedbacks

©2026

Feedbacks

©2026

Feedbacks

Quem confia na VPC Academy

Histórias reais de quem já estudou com nossos professores.

Tive a oportunidade de conhecer o professor André no MBA de Gestão de Projetos, na disciplina de Maturidade em Projetos. Sua didática é impecável, o que torna o aprendizado muito mais leve e aplicável. Ele agrega cada aula com seus conhecimentos práticos de mercado, ampliando nossa visão sobre gestão de projetos e o universo do negócio.

Gabriella Gama

Rede Globo

Tive a oportunidade de conhecer o professor André no MBA de Gestão de Projetos, na disciplina de Maturidade em Projetos. Sua didática é impecável, o que torna o aprendizado muito mais leve e aplicável. Ele agrega cada aula com seus conhecimentos práticos de mercado, ampliando nossa visão sobre gestão de projetos e o universo do negócio.

Gabriella Gama

Rede Globo

Man

André é um profissional que tem muita energia e consegue contagiar todos ao seu redor, transmitindo não apenas conhecimento teórico e experiência prática, mas também muita motivação para aumentar a performance, fortalecer o clima organizacional, impulsionar resultados consistentes e desenvolver equipes de alta performance.

Vinicius Corrêa

Genebra School Principal

Man

André é um profissional que tem muita energia e consegue contagiar todos ao seu redor, transmitindo não apenas conhecimento teórico e experiência prática, mas também muita motivação para aumentar a performance, fortalecer o clima organizacional, impulsionar resultados consistentes e desenvolver equipes de alta performance.

Vinicius Corrêa

Genebra School Principal

Woman

Tive a oportunidade trabalhar diretamente com o André na Metlife e na MAG. Com isso, é seguro dizer que o André é um dos profissionais de Vendas mais completos que já trabalhei. Organizado, empreendedor, íntegro, proativo, resiliente e muito focado. Sempre foi uma inspiração à forma como ele conduzia sua rotina e agenda.

Thiago Damasco

Gerente Comercial

Woman

Tive a oportunidade trabalhar diretamente com o André na Metlife e na MAG. Com isso, é seguro dizer que o André é um dos profissionais de Vendas mais completos que já trabalhei. Organizado, empreendedor, íntegro, proativo, resiliente e muito focado. Sempre foi uma inspiração à forma como ele conduzia sua rotina e agenda.

Thiago Damasco

Gerente Comercial

Woman

André sempre foi um profissional fora da curva. Excelência no atendimento e foco no cliente. Vendedor nato, incansável e resiliente. Alinha conhecimento e prática com maestria.

Rodrigo Machado

Assessor de investimentos

Woman

André sempre foi um profissional fora da curva. Excelência no atendimento e foco no cliente. Vendedor nato, incansável e resiliente. Alinha conhecimento e prática com maestria.

Rodrigo Machado

Assessor de investimentos

Woman

Profissional extremamente competente! Possui conhecimentos sólidos e vastos sobre Investimentos e proteção patrimonial. Altamente eficaz e alta performance!

Rafael Lopes

Criteria Invest

Woman

Profissional extremamente competente! Possui conhecimentos sólidos e vastos sobre Investimentos e proteção patrimonial. Altamente eficaz e alta performance!

Rafael Lopes

Criteria Invest

Woman

Profissional extremamente competente! Possui conhecimentos sólidos e vastos sobre Investimentos e proteção patrimonial. Altamente eficaz e alta performance!

David Brandoles

Empresário

Woman

Profissional extremamente competente! Possui conhecimentos sólidos e vastos sobre Investimentos e proteção patrimonial. Altamente eficaz e alta performance!

David Brandoles

Empresário

Tive a oportunidade de conhecer o professor André no MBA de Gestão de Projetos, na disciplina de Maturidade em Projetos. Sua didática é impecável, o que torna o aprendizado muito mais leve e aplicável. Ele agrega cada aula com seus conhecimentos práticos de mercado, ampliando nossa visão sobre gestão de projetos e o universo do negócio.

Gabriella Gama

Rede Globo

Man

André é um profissional que tem muita energia e consegue contagiar todos ao seu redor, transmitindo não apenas conhecimento teórico e experiência prática, mas também muita motivação para aumentar a performance, fortalecer o clima organizacional, impulsionar resultados consistentes e desenvolver equipes de alta performance.

Vinicius Corrêa

Genebra School Principal

Woman

Tive a oportunidade trabalhar diretamente com o André na Metlife e na MAG. Com isso, é seguro dizer que o André é um dos profissionais de Vendas mais completos que já trabalhei. Organizado, empreendedor, íntegro, proativo, resiliente e muito focado. Sempre foi uma inspiração à forma como ele conduzia sua rotina e agenda.

Thiago Damasco

Gerente Comercial

Woman

André sempre foi um profissional fora da curva. Excelência no atendimento e foco no cliente. Vendedor nato, incansável e resiliente. Alinha conhecimento e prática com maestria.

Rodrigo Machado

Assessor de investimentos

Woman

Profissional extremamente competente! Possui conhecimentos sólidos e vastos sobre Investimentos e proteção patrimonial. Altamente eficaz e alta performance!

Rafael Lopes

Criteria Invest

Woman

Profissional extremamente competente! Possui conhecimentos sólidos e vastos sobre Investimentos e proteção patrimonial. Altamente eficaz e alta performance!

David Brandoles

Empresário

O fundador

©2026

O fundador

©2026

André Luiz Brigagão

Mestre em Marketing de Serviços · Consultor de Estratégia Comercial B2B · Professor de MBA

Há mais de uma década André transforma operação comercial e projetos complexos em resultado , foram mais de 100 projetos estratégicos para algumas das maiores empresas do país: Deloitte, Petrobras, Vale, Banco Safra e MetLife, além dos setores de construção civil, tecnologia, varejo e saúde.


Empreendedor, fundou três empresas , em tecnologia, varejo e consultoria. Há mais de 15 anos é professor convidado em MBAs e pós-graduações na UFRJ, IBMEC e UVA-RJ, nas áreas de gestão, processos, marketing e gerenciamento de projetos.

Mestre em Marketing de Serviços pela Université de Tours (França), com formação executiva pela FGV, George Washington University e UCLA, ele une método, visão estratégica e execução prática para desenvolver operações mais maduras e preparadas para crescer com consistência.


Foi dessa convicção , de que vender é comportamento, e comportamento se constrói com método , que nasceu a VPC.

"Vender é o que move negócios. Mas é a cultura de vendas que move pessoas."

André Luiz Brigagão · CEO & Founder, ALB & VPC Academy

FAQ

01

Isso serve para uma empresa do meu tamanho?

Sim, a VPC existe justamente para PMEs que cresceram rápido e sentem que a gestão ficou para trás. O método se adapta ao porte; o que não muda é a lógica de transformar improviso em operação.

02

Qual a diferença entre a consultoria e um treinamento comum?

03

Quanto tempo até ver resultado?

04

Quem conduz o projeto?

05

Vou ficar dependente da consultoria?

06

Atende meu setor?

Isso serve para uma empresa do meu tamanho?

Sim, a VPC existe justamente para PMEs que cresceram rápido e sentem que a gestão ficou para trás. O método se adapta ao porte; o que não muda é a lógica de transformar improviso em operação.

Qual a diferença entre a consultoria e um treinamento comum?

Quanto tempo até ver resultado?

Quem conduz o projeto?

Vou ficar dependente da consultoria?

Atende meu setor?

O próximo passo

Sua empresa não precisa de mais esforço. Precisa de um método.

Pronto para iniciar a transformação do seu sorriso?

Comece por onde faz sentido: um diagnóstico da maturidade da sua gestão, uma proposta sob medida, ou uma conversa direta sobre o momento do seu negócio.

Conte conosco para sorrir com confiança e naturalidade.

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©2026

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