Play Around
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atuando em Gestão de Marcas e Negócios.
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Formando líderes em MBAs , UFRJ, IBMEC e UVA-RJ
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Pessoas
impactadas em palestras por todo o Brasil.
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Projetos
estratégicos realizados em diferentes segmentos.
A tese
Projeto consultivo para PMEs que buscam previsibilidade, rentabilidade e governança.
Sua empresa está crescendo, mas a gestão ainda está no improviso?
Vender mais deixa de resolver. O crescimento expõe falhas de gestão, desalinhamento entre áreas, baixa previsibilidade e perda de margem.
Falta de direção clara
Muitas ideias e caminhos possíveis, pouca clareza sobre quais prioridades realmente movem o negócio.
Dependência do dono
As decisões ficam centralizadas nos sócios e a equipe só executa quando é cobrada diretamente.
Receita sem previsibilidade
A empresa vende, mas não enxerga funil, conversão, ticket, canais e metas comerciais com nitidez.
Crescimento sem lucro
O faturamento sobe, mas margem, caixa e rentabilidade não acompanham o mesmo ritmo.
Equipe desalinhada
Gestores e colaboradores não têm clareza sobre papéis, responsabilidades, prioridades e metas.
Plano que não vira execução
As ideias são boas, mas não existe rotina de acompanhamento, indicadores e prestação de contas.
Reconheceu sua empresa em três ou mais dessas dores?
Então o problema não é falta de esforço, é falta de sistema. Leve um minuto para medir a maturidade da sua gestão antes de decidir qualquer coisa.
Hoje
Decisões no improviso
Equipe dependente do dono
Vendas instáveis
Falta de indicadores
Muitas prioridades ao mesmo tempo
Reuniões improdutivas
Planejamento parado no papel
Depois do PME 360
Decisões orientadas por metas e dados
Liderança com papéis e responsabilidades claros
Crescimento comercial com previsibilidade
Dashboard de gestão e KPIs prioritários
Portfólio de projetos priorizado
Rituais de governança e acompanhamento
Plano de execução com responsáveis e prazos
Cada pilar responde a uma das três forças do SCALE³. Nada é analisado de forma isolada: estratégia sem estrutura é intenção, estrutura sem escala é custo.
Seis afirmações, uma por pilar. Menos de um minuto. Ao final você recebe o seu score e o formato de projeto indicado para o momento da empresa.
Sua empresa tem uma direção estratégica escrita para os próximos 12 a 36 meses?
A sequência não é negociável, implantar antes de diagnosticar é como acelerar sem saber para onde. Cada fase entrega artefatos concretos que ficam na sua empresa.
IMPORTANTE
Este é o processo. Falta aplicá-lo à sua empresa.
Na conversa estratégica mapeamos o seu contexto e mostramos como o cronograma se ajusta ao momento do negócio, sem compromisso de contratação.
- 01Diagnóstico estratégico executivo
- 02Análise SWOT
- 03Mapa de maturidade da gestão
- 04Direcionamento estratégico
- 05Posicionamento e proposta de valor
- 06Definição de cliente ideal
- 07Pilares estratégicos
- 08Metas anuais e trimestrais
- 09KPIs prioritários
- 10Mapa estratégico
- 11Portfólio de projetos estratégicos
- 12Roadmap de 12 meses
- 13Plano de execução de 90 dias
- 14Modelo de governança
- 15Agenda de rituais de gestão
- 16Organograma recomendado
- 17Matriz RACI
- 18Dashboard gerencial modelo
- 19Apresentação executiva final
O PME 360 exige envolvimento dos sócios, abertura para analisar a realidade atual e compromisso com a execução. Preferimos dizer isso antes da proposta.
Sua empresa cresceu e a gestão precisa alcançar o tamanho do negócio
Cresceram de forma orgânica e agora precisam profissionalizar gestão, metas e liderança.
As decisões ainda estão muito centralizadas nos sócios ou fundadores.
Vendem, mas não têm clareza sobre funil, metas, indicadores e margem.
Gestores e áreas não atuam com a mesma prioridade estratégica.
Boas ideias, pouca disciplina de execução e nenhuma cadência.
Precisam preparar estrutura, processos, equipe e governança para crescer.
A empresa busca apenas uma apresentação bonita
- Não quer compartilhar dados mínimos de gestão
- Não tem disponibilidade para os encontros estratégicos
- Busca apenas um documento institucional
- Não deseja rever decisões, prioridades e responsabilidades
- Não está disposta a acompanhar metas e indicadores
- Espera que a estratégia funcione sem disciplina de execução
Comece pelo diagnóstico. Decida depois.
Duas semanas, uma leitura executiva dos seis pilares e um mapa de prioridades. Se fizer sentido avançar, ele se torna a base do planejamento completo.
Diagnóstico estratégico executivo
Para empresas que querem entender seus principais gargalos antes de avançar para um planejamento completo.
- Reunião executiva com sócios
- Análise inicial dos 6 pilares
- Mapa de dores e oportunidades
- Diagnóstico de maturidade
- Recomendações prioritárias
Planejamento estratégico executivo PME 360
Para empresas que precisam estruturar direção, metas, indicadores, governança e plano de execução.
- Diagnóstico completo
- Direcionamento estratégico
- Metas, KPIs e mapa estratégico
- Projetos prioritários e roadmap 12 meses
- Modelo de governança
- Organograma e matriz RACI
- Plano de 90 dias
- Apresentação executiva final
Planejamento + implantação assistida
Para empresas que querem construir a estratégia e iniciar a execução com acompanhamento executivo.
- Tudo do PME 360
- Comitê estratégico mensal
- Reuniões quinzenais de execução
- Acompanhamento dos projetos prioritários
- Relatório mensal e ajustes de rota
- Apoio executivo aos sócios
- Preparação da liderança para prestação de contas
Estratégia aplicada à realidade da empresa
Cada projeto é construído a partir do contexto real do cliente: mercado, estrutura, pessoas, indicadores, modelo comercial, operação e capacidade de execução.
A empresa entende onde quer chegar e quais prioridades orientam as decisões.
Metas, funil, canais e projetos comerciais passam a ser acompanhados com método.
A liderança ganha rotina, cadência, responsabilidade e acompanhamento.
O crescimento passa a ser avaliado por margem, caixa e capacidade de investimento.
Sócios e gestores passam a operar com prioridades compartilhadas.
Com indicadores e governança, decidir deixa de depender de percepção e urgência.
Feedbacks
Um vem do comercial e da cultura de vendas. O outro, da governança, dos projetos e da maturidade de gestão. É essa combinação que sustenta as três forças do SCALE³.
André Luiz Brigagão
Mestre em Marketing de Serviços · Consultor de Estratégia Comercial B2B · Professor de MBA
Há mais de uma década André transforma operação comercial e projetos complexos em resultado , foram mais de 100 projetos estratégicos para algumas das maiores empresas do país: Deloitte, Petrobras, Vale, Banco Safra e MetLife, além dos setores de construção civil, tecnologia, varejo e saúde.
Empreendedor, fundou três empresas , em tecnologia, varejo e consultoria. Há mais de 15 anos é professor convidado em MBAs e pós-graduações na UFRJ, IBMEC e UVA-RJ, nas áreas de gestão, processos, marketing e gerenciamento de projetos.
Mestre em Marketing de Serviços pela Université de Tours (França), com formação executiva pela FGV, George Washington University e UCLA, ele une método, visão estratégica e execução prática para desenvolver operações mais maduras e preparadas para crescer com consistência.
Foi dessa convicção , de que vender é comportamento, e comportamento se constrói com método , que nasceu a VPC.
"Vender é o que move negócios. Mas é a cultura de vendas que move pessoas."
André Luiz Brigagão · CEO & Founder da VPC Company
Ricardo Soares
Estratégia só existe quando vira projeto, responsável e prestação de contas.
Mestre em Ciências Empresariais, pós-graduado em Docência do Ensino Superior, especialista em Gestão Estratégica e graduado em Administração de Empresas. Atua como docente e coordenador em cursos de graduação e pós-graduação, e é professor pesquisador da Escola Politécnica da UFRJ.
Reúne mais de vinte anos de experiência em consultoria de estratégia, desenvolvimento gerencial e inovação, atuando em empresas de médio e grande porte. É professor do MBA em Gestão e Gerenciamento de Projetos (Master in Project Management) da UFRJ e coordenador de cursos de pós-graduação pela Faculdade Presbiteriana Mackenzie RJ. Como gestor, conduz projetos de sistemas de gerenciamento de informações e de desenvolvimento e implantação de softwares de EAD, com certificação profissional em gestão de projetos IPMA-D.
Autor pela Editora Campus Elsevier e membro do conselho pedagógico da Editora Impetus, coordenou várias obras da série Gestão com Resultados. É diretor do CIC (Comitê Independente de Certificação) IPMA Brasil, embaixador da Red Global de Mentores com certificação Mentoring Practitioner, e foi fundador e coordenador adjunto da primeira Comissão Especial de Portfólios, Programas e Projetos do CRA-RJ.
Renata Soares
Transformando dados em decisões. E decisões em crescimento sustentável.
Fundadora e CEO da Prior Wise, com mais de 20 anos de experiência em estratégia, analytics e Revenue Growth Management. Ao longo de sua trajetória internacional, liderou transformações em marcas globais, apoiando executivos C-Level na criação de estratégias de crescimento, pricing, portfólio e inteligência de mercado. Reconhecida por transformar dados complexos em decisões claras e rentáveis, Renata também se dedica à formação de equipes de alta performance e ao desenvolvimento de novos líderes. Executiva e mãe de quatro filhos, acredita que transformações sustentáveis combinam resultados, pessoas, propósito, resiliência e visão de futuro.
FAQ
Próximo passo
Uma conversa de 45 minutos com o time da Scale³ para entender o momento da sua operação, os gargalos visíveis e se faz sentido avançarmos juntos.
Leitura preliminar do seu nível de maturidade
Identificação dos três gargalos mais caros hoje
Recomendação de quick wins aplicáveis
Avaliação sincera se a Scale³ faz sentido agora